Problematiche di gestione dei rischi associati alla supply chain e alle parti esterne
Nel XXI secolo, fare impresa comporta inevitabilmente interazioni con altre parti. Le aziende collaborano con moltissimi fornitori, che svolgono funzioni sempre più business-critical. A prescindere dalla portata o dall'ambito del programma di gestione del rischio associato ai fornitori, i rischi nei confronti dei terzi rimangono sempre e comunque a carico dell'azienda.
Agenzie come l'ufficio britannico per le gravi frodi finanziarie, l'agenzia nazionale anticorruzione francese e il Dipartimento della Giustizia degli Stati Uniti attribuiscono la massima priorità all'applicazione, imponendo alle aziende l'esecuzione di procedure coerenti di onboarding, verifica delle credenziali, screening e monitoraggio di tutte le parti esterne, per tenere il passo con le normative. Tuttavia, oggi la gestione dei fornitori non si limita più alle attività di screening e monitoraggio per quanto riguarda tangenti e corruzione. Sicurezza informatica, protezione dei dati e molestie sessuali sono solo alcuni dei nuovi problemi affrontati dai sistemi di gestione dei fornitori per proteggere le aziende da violazioni della sicurezza, molestie nell'ambiente di lavoro e altri problemi lungo l'intera supply chain.
Sostanzialmente, la gestione dei fornitori diventa sempre più complessa di pari passo con l'aumento del numero e della diversità delle parti esterne. Settore, area geografica, valore dei contratti e rapporti con i governi sono tutti aspetti che aumentano il numero delle tipologie di rischio e impongono alle aziende di mantenere visibilità e controllo diretto sulle relazioni con terzi. Per proteggere l'azienda da rischi legali e di immagine e per difendere una reputazione costruita con anni di duro lavoro, è necessario un efficace programma di gestione del rischio di terze parti.
Monitoraggio dei fornitori esterni