Le défi de la prévention des risques posés par votre chaîne logistique et les tiers
Rares sont les entreprises du 21e siècle qui ne travaillent pas avec des tiers. Les collaborations avec des fournisseurs sont de plus en plus fréquentes et ces fournisseurs assument des fonctions de plus en plus stratégiques. Quelle que soit l’envergure ou la portée de votre programme de gestion des risques fournisseurs, les risques de votre fournisseur sont aussi les vôtres.
Des organismes comme le Serious Fraud Office au Royaume-Uni, l’Agence française anticorruption et le département de la Justice des États-Unis ont fait de la lutte contre la criminalité une de leurs priorités. C’est pourquoi les entreprises doivent intégrer, contrôler, passer au crible et surveiller uniformément tous les tiers afin de suivre les changements imposés par les organismes de régulation. De nos jours, la gestion des fournisseurs ne consiste toutefois plus simplement à passer au crible et surveiller la corruption. La cybersécurité, la protection des données et le harcèlement sexuel ne sont que quelques-uns des sujets qui préoccupent les créateurs de systèmes de gestion des fournisseurs, qui doivent protéger les organisations contre les failles de sécurité, le harcèlement au travail et d’autres problèmes dans l’ensemble de la chaîne logistique.
La règle fondamentale est la suivante : plus les tiers sont nombreux et diversifiés, plus la gestion des fournisseurs est complexe. Le secteur d’activité, la zone géographique, le montant des contrats et les relations avec les pouvoirs publics ajoutent encore des nuances au risque et imposent aux organisations d’exercer un contrôle direct sur les relations qu’elles entretiennent avec des tiers et d’avoir une meilleure visibilité de celles-ci. Des programmes efficaces de gestion des risques posés par les tiers sont indispensables pour protéger les organisations contre les risques juridiques et défendre la réputation que vous vous êtes donné du mal à forger.
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